R.A： 実は旅行の半年前から計画していました。上司に「この期間で長期休暇を取りたいです」と打診したのも半年前ですね。

S.O： 私も半年前です。DB技術統括部でも「しっかり事前に業務調整ができるのであればOKだよ」とすんなり了解をもらえました。

R.A： 私はクライアント先でメンバーとして稼働しているため、案件進捗への影響を最小限に抑える必要がありました。当時は設計フェーズであったことから、休暇期間中のタスクを前倒しで進める計画を立て、クライアントの合意を得ることで、休暇を取得しました。社内向けには緊急連絡先だけ伝えて1on1のスケジュールを調整したくらいで、特別な心配はありませんでした。

S.O： 私は当時4つの案件をPL（プロジェクトリーダー）として掛け持ちしていたため、2ヶ月前から業務調整を行いました。まず休暇期間を共有し、チーム内で案件メンバーが不在0人とならないように協力依頼しました。また、1ヶ月前からは直近タスクと不在中に対応してほしいことを具体的に引き継ぎました。

S.O： 「判断に迷うことがあれば不在中に連絡してほしい」と伝えつつ、メンバーからの日常的な質問の一次受けは別のDBリーダーにお願いしておきました。また、「こういう状況の時はこう対応する」というシミュレーションパターンを文章（マニュアル）に残して共有しておきました。メンバーが状況に合わせて柔軟かつ主体的に現場をフォローしてくれたおかげで、トラブルもなく安心して過ごすことができました。

R.A・S.O： 全くなかったです！（笑）

R.A： 連絡の通知は基本的にOFFにしていました。完全に仕事から離れてリフレッシュできましたね。

S.O： 私も前半は自社チャットをほぼ見ませんでした。終盤に少しだけ「問題ないかな？」と気になって見ちゃいましたが（笑）、緊急連絡もなく、みんながしっかり現場を守ってくれていてありがたかったです。

R.A： 会長も含めて「いいね、しっかり楽しんできてね！」と背中を押してくれましたし、チームのメンバーからも「いってらっしゃい！お土産話待ってます！」と温かい言葉をもらって、とても気持ちよく出発できました。

S.O： 「行ってらっしゃい！」と温かく声をかけてもらいました。リーダーが休むことを悪とせず、むしろ応援して現場を守ってくれる文化があるのは本当に心強いなと実感しましたね。